Synapse Partner

Synapse Partner

L’Excellence Opérationnelle au service de la Transformation Industrielle

Fort de 30 années d’expérience opérationnelle acquises au sein de deux groupes industriels d’envergure (ARKEMA et AIR LIQUIDE), j’ai fondé Synapse Partner pour sécuriser et accélérer vos projets de transformation. J’interviens en prise directe avec les directions industrielles ou en appui stratégique de grands cabinets de conseil.

Ma mission 

Booster votre performance par l’optimisation des processus, la rationalisation des ressources et l’ancrage d’une culture de l’amélioration continue au cœur de vos équipes.

Une Méthodologie en trois temps
1/ Audit & Diagnostic de Performance : Identification précise des points de friction et des leviers de gains rapides (quick wins).
2/ Co-construction Stratégique : Élaboration de plans d’actions sur mesure, alignés sur vos objectifs business et financiers.
3/ Déploiement Opérationnel : Accompagnement terrain pour garantir une mise en œuvre concrète, pérenne et mesurable.

Domaines d’Intervention
1. Maintenance Industrielle & MCO; Optimiser le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) :

• Structuration et déploiement de GMAO.
• Ingénierie de maintenance : passage du curatif au préventif et prédictif.
• Optimisation de la gestion des stocks de pièces de rechange et montée en compétences des techniciens.

2. Supply Chain & Logistique; Fluidifier l’ensemble de la chaîne de valeur :

• Sécurisation des approvisionnements et réduction des ruptures.
• Optimisation des stocks de sécurité et des flux internes/externes.
• Amélioration des processus de prévision et pilotage du S&OP.

3.Management & Excellence Organisationnelle; Redonner du sens et de l’efficacité au pilotage :

• Développement du leadership de proximité et rituels de management (AIC).
• Accompagnement au changement et intelligence collective (Co-développement).
• Structuration des processus de prise de décision pour plus d’agilité.

La Valeur Ajoutée Synapse Partner
Mon expérience me permet d’assurer la cohérence entre la stratégie et l’exécution. Je fais le pont entre les attentes des CODIR et la réalité opérationnelle, transformant les orientations globales en résultats mesurables pour les équipes de production.